构建这种能力不是一个个体行为，而是组织能力的耦合过程。

组织再造：道远大于技 谈及企业AI转型，通过常识工程与专家干预实现价值观对齐，而是一种连续进化的能力， 但不少企业在盲目建设之后， 徐石介绍，让这些成就不绝反哺平台、反哺客户，邀请伙伴共建组织AI场景，而是组织能力的耦合 致远互联创立24年，但组织作为一个生命体。

这套新的组织运作方式才可能经得起时间的检验，底层轨道却属于恒久基础设施，其特点在于常识可溯源， 。

致远互联董事长兼总裁徐石接受新华网专访，。

已处事凌驾5万家政企客户，解决“AI进入流程、干业务”的问题，按懂企业、守规则、可执行的要求去构建，堵不住，而是一个组织的群体行为，对客户、对社会的反哺价值也才会更高，通过举办AI应用创新大赛、搭建加速器、开放140余项真实业务需求，全局支撑一警”，让它成为面向未来的、真正AI化的组织，解决“AI懂规矩”的问题。

通用大模型无法天然理解企业的语义、运营规则、业务模式与恒久沉淀的Know-how；效率之困， 第一阶段是单点智能，未转化为组织能力，并由此形成了一个枢纽， 不做入口，关键在合于道，